华宸租赁用好学思践悟“四字诀”推动主题教育走深走实

丰富载体“学”,让教育火起来。创新落实周五党建60分教育载体,探索创建理论周课堂、视频融课堂、网络微课堂等“三个课堂”;以主题教育规定篇目、财务会计知识、船舶租赁业务等为主题,录制编发短平快视频课程3期,形成了课堂有阵地、教育有任务、员工有角色,上下联动、全员互动的生动教育局面。

突出重点“思”,让调研活起来。建立健全以分板块、分条线、分岗位为主要内容的立体化、落地式调研新模式,打造党员群众出题、骨干人员领题、领导班子做题“倒三角式”调研清单,与中国船舶第七一一研究所、神州数码、北大纵横等单位协作,围绕全球首制碳捕集系统试点工程、融资租赁信息化平台建设、类金融行业岗位价值体系建设等,深入开展系统调研,真正把调研抓起来,让思想活起来。

创新形式“践”,让成果显出来。坚持把学习成果落实到主营业务上、体现在创利创效上,创新推出“决战二季度 决胜新赛道”全员劳动竞赛,突出抓增量、提增效、促增收“三增”主题,设置净利润率、全年完成率、优等评价率等指标,有效激发了竞争活力,业务项目储备、达成率明显提升。

立足问题“悟”,让机制建起来。始终坚持问题导向,紧盯业务看问题、盯紧岗位找问题,发挥与大船集团山船重工等搭建的产业链廉建平台优势,畅通廉洁问题联络沟通机制,开展线上互动互访。结合开展“靠企吃企”问题专项整治、省国资委巡查整改回头看、“六位一体”巡查整改回头看等活动,修订完善《项目签约及资金投放管理办法》《合同管理办法》《资产管理办法》等规章制度6项,切实堵塞了制度漏洞,扎紧了管理防线,推动了公司高质量发展。
